近年來，六盤水市鐘山區(qū)不斷探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)新途徑、新辦法，立足97個村（含12個農(nóng)村社區(qū)）地理條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展水平等實際，堅持因村制宜、分類指導(dǎo)、多措并舉，探索出“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、旅游帶動、資源開發(fā)、工礦輻射”等10種村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興奠定堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型

類型解讀：立足自身資源稟賦，發(fā)展優(yōu)勢明顯、特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中促進(jìn)村集體持續(xù)增收。

案例一：青林鄉(xiāng)海發(fā)村黨支部依托地理條件、資源稟賦，積極引進(jìn)龍頭企業(yè)“空港嶺牛牧業(yè)公司”發(fā)展畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，不斷推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)壯大。整合資金140萬元入股公司，按入股資金的6.5%比例固定分紅，村集體每年增收9.1萬元；村股份經(jīng)濟(jì)合作社與公司簽訂“活牛采購”協(xié)議，由合作社收購農(nóng)戶“閑散?！苯y(tǒng)一銷售給公司，合作社每年從中賺取經(jīng)營管理費8萬余元。

案例二：木果鎮(zhèn)木果社區(qū)通過成立公司，與2家龍頭企業(yè)合作發(fā)展金牧糧草、平菇等產(chǎn)業(yè)，2023年帶動農(nóng)戶通過參與種養(yǎng)殖、務(wù)工、土地租賃等方式增加收入90萬元，村集體通過居間服務(wù)、資產(chǎn)出租等獲得收益17.5萬元。

旅游帶動型

類型解讀：立足資源稟賦、因地制宜打造旅游項目，開發(fā)“小而精”的旅游產(chǎn)品，帶動當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

案例一：月照街道雙洞村依托“養(yǎng)生谷”景區(qū)建設(shè)，整合村集體積累、上級扶持資金等對轄區(qū)民宿、小吃街進(jìn)行升級和翻新改造，引入第三方公司合作經(jīng)營，每年村集體獲得保底分紅14萬元。

案例二：大河鎮(zhèn)大橋村圍繞“城郊村”優(yōu)勢，積極利用節(jié)假日“周邊游”熱潮，使用村集體積累資金，修建商鋪21間，建成“大橋村美食一條街”，每間商鋪每年收取租金3800元，每年村集體增收7.9萬元，帶動村民就近就業(yè)30余人。

資源開發(fā)型

類型解讀：對于自然資源優(yōu)勢明顯的村，圍繞土地、山水、礦產(chǎn)等特色自然資源，通過發(fā)包、參股、聯(lián)營、合作等方式對集體資源加以開發(fā)利用，提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

案例一：月照街道雙洞村黨支部利用水源優(yōu)勢，引進(jìn)貴州瑞泰實業(yè)有限公司，通過資源入股方式，將安家龍井水資源及7.3畝集體土地使用權(quán)以地企聯(lián)建方式融合開發(fā)，把村集體土地、水源的“死資源”，變成聯(lián)合開發(fā)鐘山區(qū)第一瓶礦泉水的“活資產(chǎn)”，每年為村集體增收14.6萬元。

案例二：保華鎮(zhèn)海螺村依托黨建幫扶單位首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，推動“熔劑用灰?guī)r礦開采”項目落地海螺村，通過灰?guī)r礦的開采，為集團(tuán)公司提供土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)等，并向公司承接“熔劑用灰?guī)r礦礦區(qū)林木作業(yè)項目”，村級集體每年增收59.2萬元，涉及群眾每年獲得固定分紅34.6萬元。

案例三：大河鎮(zhèn)裕民村以59.6畝荒山折資190萬元入股安凱達(dá)股份有限公司，按入股資金4%年利率進(jìn)行保底分紅，村集體年增收8萬余元；同時，村集體通過資金入股公司，持公司原始股1.15%，每年村級保底分紅15萬元。

案例四：雙戛街道馬戛村依托景區(qū)優(yōu)勢，將10畝集體土地用于修建停車位235個，承包給公司經(jīng)營，每年增加村集體經(jīng)濟(jì)收入12.9萬元。

生產(chǎn)服務(wù)型

類型解讀：圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，創(chuàng)辦多種形式的村級經(jīng)營性服務(wù)實體，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機械、病蟲害防治、技術(shù)咨詢等服務(wù)，或開展聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的中介服務(wù)，或興辦農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，通過開展購銷服務(wù)增加村集體收入。

案例一：大河鎮(zhèn)大橋村立足806畝壩區(qū)蔬菜基地優(yōu)勢，由村股份經(jīng)濟(jì)合作社牽頭，建成覆蓋蔬菜基地的灌溉系統(tǒng)，成立“管水協(xié)會”，為壩區(qū)群眾提供蔬菜種植灌溉服務(wù)，每年村集體獲收14萬元。

案例二：保華鎮(zhèn)二道坪村結(jié)合自身地理地貌、資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施條件等特點，整合各類資金采購大型耕地機、播種機、收割機等37輛農(nóng)機設(shè)備，組建“農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)服務(wù)隊”，通過為農(nóng)戶提供“耕、種、收”一站式服務(wù)方式，每年村集體增收10萬元。

工礦輻射型

類型解讀：依托工礦企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條帶動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社承接原料配送、建筑施工、后勤服務(wù)、廢舊資源處置、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)，促進(jìn)群眾就近就業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)、轄區(qū)群眾互贏。

案例：汪家寨鎮(zhèn)新塘村依托轄區(qū)大型國有工礦優(yōu)勢，將村集體原經(jīng)營的煤礦按5%股比入股“鎮(zhèn)藝煤礦”，每年村集體增收40萬元；同時，整合村各類資金入股“永泰順泡沫包裝有限公司”，每年村集體獲得固定分紅6萬元。

物業(yè)創(chuàng)收型

類型解讀：鼓勵村級集體經(jīng)濟(jì)組織組建成立各類服務(wù)實體，以勞務(wù)承包的方式承接物業(yè)管理、家政服務(wù)、企業(yè)后勤等業(yè)務(wù)，吸納農(nóng)民就業(yè)并從中獲得收益。

案例：南開鄉(xiāng)雙山村股份經(jīng)濟(jì)合作社承接鄉(xiāng)政府村容村貌整治、農(nóng)貿(mào)市場攤位管理等28項公共服務(wù)事項和輔助性管理事項，村集體每年通過收取衛(wèi)生管理費、攤位管理費等穩(wěn)定增收13.15萬元。

抱團(tuán)發(fā)展型

類型解讀：創(chuàng)新村村聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)建模式，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補、抱團(tuán)發(fā)展。

案例一：南開鄉(xiāng)發(fā)仲村引進(jìn)六盤水盛鈺農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司、六盤水恩利種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，依托有連體鋼架大棚、冷庫的優(yōu)勢，輻射帶動相近5個村共同種植蔬菜，建立南開鄉(xiāng)蔬菜分揀中心，統(tǒng)一打造“南開冷涼蔬菜”品牌，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)冷涼蔬菜種植、分揀、銷售一體化。村集體與企業(yè)簽訂服務(wù)、資產(chǎn)租賃、土地流轉(zhuǎn)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶用工協(xié)議，2022年以來，增加種植冷涼蔬菜1500余畝，產(chǎn)業(yè)增收300余萬元，當(dāng)?shù)厝罕妱?wù)工增收200余萬元，村集體增收28.3萬元。

案例二：德塢街道整合7個村（社區(qū)）土地、房屋、商鋪等資產(chǎn)資源，組建鐘山區(qū)潤民商貿(mào)服務(wù)有限責(zé)任公司，通過租賃獲得收入，收益按每個村占比10%至20%不等進(jìn)行分紅。2022年10月以來，共計盤活閑置土地14處783.5畝、房屋3處4450平方米、門面1個50平方米，每村每年增收10萬元。

資產(chǎn)盤活型

類型解讀：村集體通過盤活閑置的辦公場所、廢棄的學(xué)校、衛(wèi)生室、大棚、地塊等資產(chǎn)，或購置興建房屋、廠房、農(nóng)貿(mào)市場、倉儲設(shè)施、門面房等，按照租賃經(jīng)營、承包經(jīng)營、股份合作等方式，增加村集體收入。

案例一：金盆鄉(xiāng)雙塘村爭取各級各類銜接、幫扶資金，對閑置的1429平方米養(yǎng)牛場及設(shè)施進(jìn)行提級改造，引進(jìn)貴州邁越農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)肉牛200余頭，每年村集體創(chuàng)收10萬元。

案例二：德塢街道西寧村地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，村集體將閑置的2棟辦公樓、7個門面、1個閑置場地對外出租，每年村集體獲得收益70余萬元。

案例三：紅巖街道雙壩村依托“城中村”優(yōu)勢，將閑置的4間廠房、154畝村集體土地進(jìn)行出租，每年村集體增收56萬元。

異地置業(yè)型

類型解讀：對于地理位置偏遠(yuǎn)、資源匱乏的村，通過異地購置物業(yè)、與經(jīng)濟(jì)強村共建物業(yè)項目、將集體資金參股經(jīng)營等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營資本，獲取租金、股金分紅、資產(chǎn)增值等運營收入。

案例一：大灣鎮(zhèn)幸福村使用村集體經(jīng)濟(jì)積累資金，在鎮(zhèn)中心區(qū)域購置1個商鋪、8個門面，通過出租獲取收益，每年村集體增收68.6萬元。

案例二：紅巖街道雙壩村使用村集體積累資金，在六盤水中心城區(qū)“川心小區(qū)”購置2個門面，通過出租獲取收益，每年村集體增收15萬元。

勞務(wù)經(jīng)濟(jì)型

類型解讀：村集體經(jīng)濟(jì)組織成立勞務(wù)公司或勞務(wù)服務(wù)隊，對外承接勞務(wù)服務(wù)、提供勞務(wù)中介和輸出有償服務(wù)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。

案例一：金盆鄉(xiāng)金鐘村成立金蔚來勞務(wù)公司，承接鄉(xiāng)村道路清理、公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、義忠小學(xué)和羊場小學(xué)廁所改造、“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”建設(shè)、金鐘村污水治理等工程項目，村集體增收9萬元，帶動務(wù)工35人。

案例二：金盆鄉(xiāng)營盤村結(jié)合地處金盆鄉(xiāng)交通樞紐中心位置優(yōu)勢，成立“金盆鄉(xiāng)營盤村汽車租賃服務(wù)站”，提供商務(wù)車、婚慶車、旅游車、農(nóng)機等長短期租賃服務(wù)，村集體每年增收18萬元。

來源：天眼新聞（供稿：中共六盤水市鐘山區(qū)委組織部）